公司推行７S管理已有一段時(shí)間了，在推行的這個(gè)過(guò)程中，公司領(lǐng)導非常重視，為全面貫徹落實(shí)7S及標準化管理，公司領(lǐng)導層狠抓現場(chǎng)管理，強化制度建設；作為一名7S管理員我也了解和掌握了一定7Ｓ的精髓�，F在我就將經(jīng)驗和大家一起分享。
一、 目前員工對7S的誤區：
1.考核不是目的：有員工簡(jiǎn)單的認為考核就是一種簡(jiǎn)單的目的，我可以很負責明確的告訴大家，考核不是目的，而是督促大家的一種方法，考核也分兩種，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的罰錢(qián)，還有就是獎勵，獎勵也是考核的一種。大家能夠嚴格遵守公司的各項管理規定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個(gè)班組的現象存在，每次管理層對班組/個(gè)人一次次善意的提醒，可是班組/個(gè)人每次都當做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會(huì )煙消云散，從他那“珍貴”的耳朵里消失，或是找種種借口來(lái)推脫。我想這種人是不會(huì )成就大器的，一個(gè)優(yōu)秀的團隊或個(gè)人是不會(huì )有任何借口的，優(yōu)秀的團隊或個(gè)人所需的就是執行力（就是ITTA的DO），即使遇到大風(fēng)大浪，他們也會(huì )想盡一切辦法去攻克難關(guān)，問(wèn)題解決了我們也學(xué)會(huì )成長(cháng)了。
2.7Ｓ檢查≠衛生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會(huì )聽(tīng)到的“XX，又來(lái)檢查衛生了，我們的衛生做得很好”這樣類(lèi)似的話(huà)，很多員工雖然能夠熟練的背過(guò)7Ｓ大范圍的定義：整頓、整理、清潔、清潔、安全、節約、素養，但還是很膚淺的認為7S檢查就是簡(jiǎn)單的衛生檢查，這種理解是相當片面的。每周的7Ｓ大檢查是一項全面系統的檢查，目的是培養員工一種精細文化，公司推行7s的目的有以下目的：
a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，不僅能夠為員工帶來(lái)一個(gè)良好的工作心情，而當我們的客戶(hù)來(lái)企業(yè)參觀(guān)時(shí)，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會(huì )讓客戶(hù)充滿(mǎn)信心，同事，由于口碑相傳，會(huì )成為其他公司學(xué)習的對象。
b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然會(huì )提高。
c.減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。
d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確、物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì )隨意擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì )減少，當然安全就會(huì )有保障。
e.降低生產(chǎn)成本，做好成本控制：通過(guò)實(shí)施7S，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等根源的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識，增加組織的活力。
二、未來(lái)一年的規劃，培養員工的ITTA。
其實(shí)我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細雕琢會(huì )成為完美的璞玉，人人成為一塊和氏璧。
I即idea的縮寫(xiě)，意味良好的創(chuàng )意。
T即team的縮寫(xiě)，意味優(yōu)秀的團隊。每個(gè)班組或部門(mén)肯定都不會(huì )承認自己是最差的團隊，那么有誰(shuí)敢站出來(lái)大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊？很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過(guò)來(lái)，那么你認為你有過(guò)令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎？！做一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為自己的團隊贏(yíng)得一份尊重與掌聲！
T即timing的縮寫(xiě)，意為時(shí)機。抓住機遇，它可是不會(huì )等人的！
A即action的縮寫(xiě)，意為執行力。讓我們的借口都消失吧！執行我們該執行的，不要遲疑，就趁現在！
希望大家都有一個(gè)成功的人生！
